HSEQ LATAM
La práctica.
Metodología propia S3R. Programas de seguridad basada en el comportamiento, liderazgo, ambiente y sistemas de gestión para Sudamérica.
Servicios HSEQLima · Sudamérica
Seguridad que se practica.
Inteligencia que te acompaña.
HSEQ LATAM lleva la metodología al terreno. HSQLATAM AI construye el modelo que el cliente necesita, a partir de su operación y de la decisión que quiere tomar.
HSQLATAM AI
La inteligencia.
Cualquier modelo, para cualquier necesidad. Metodología propia: necesidad, modelo y construcción. El problema del cliente se convierte en la herramienta que su equipo usa para decidir.
Qué hace AIHSQLATAM AI
Cualquier modelo.
La necesidad del cliente.
Cualquier problema del cliente se convierte en un modelo. Se construye con su operación y se entrega en la herramienta que su equipo usa para decidir.
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01
Partir de la necesidad
Qué tiene que ver, decidir o hacer el cliente. Esa pregunta abre el modelo. El rubro no lo limita.
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02
Entrenar el modelo
Con los datos y las reglas de esa operación. Puede ser detección, clasificación, lectura de cultura o el criterio que el encargo pida.
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03
Entregarlo en una herramienta
El modelo vive en la plataforma del cliente: una pantalla, un aviso, un informe. Algo que el equipo usa.
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04
Seguir con el uso
El modelo se ajusta cuando cambia la operación. El encargo no termina el día de la entrega.
Modelos que ya están
Una línea lista.
El resto se construye.
Estos cuatro ya están entrenados para seguridad, cultura y gestión. El mismo oficio construye otro modelo cuando la necesidad es distinta: una plataforma, detección de rostros para una municipalidad, o lo que el cliente traiga.
Cultura y clima
Marco NOSACQ. Cómo percibe el personal la seguridad, más allá de lo que dice el procedimiento.
Madurez de gestión
Marco ARPEL. Qué está definido, qué está implementado y qué solo existe en el papel.
Seguridad de procesos
Actividades RBPS. Dónde el sistema está vivo y dónde está el hueco que el certificado no ve.
Autodiagnóstico PGSBC
Tres pilares: Liderazgo, Personas y Procesos. Cuatro estados, de “no establecido” a “exitoso”.
Ejemplos
La necesidad manda.
Estos son encargos posibles. Si el del cliente no está aquí, se construye el modelo igual.
Gobierno
Cualquier necesidad del gobierno se convierte en un modelo. Se construye con su operación y se entrega en la herramienta con la que su equipo decide.
Seguridad
Una línea entre otras. Cultura, prevención y gestión, con modelos que ya están entrenados. El resultado señala qué está débil y qué hacer después.
- Cultura, clima y madurez
- Seguridad de procesos
- Una ruta que el líder puede usar
Empresas
El modelo de la operación que la empresa tiene. Industria, comercio, educación, servicios. Se entrena con su realidad y queda en el sistema que su gente usa.
- El rubro lo pone la empresa
- Datos y reglas de esa operación
- Una herramienta de uso diario
Desarrollo
La plataforma donde vive el modelo. Una escuela que pide su sistema, un municipio que pide su tablero, una empresa que quiere dejar las planillas. Se diseña, se construye y se acompaña.
- La plataforma del cliente, hecha a la medida
- El modelo adentro de esa herramienta
- Integración, informes y el sistema en uso
La seguridad no vive en el diploma.
Vive en la rutina.
HSEQ LATAM
Servicios.
El servicio se adapta al cliente. El rubro y la operación definen el alcance: uno de estos, o la combinación que esa organización necesita.
Seguridad basada en el comportamiento
El programa de gestión que baja la frecuencia de accidentes y cambia la cultura en cualquier entorno de trabajo.
Cultura y sustentabilidad ambiental
Políticas que protegen el ambiente durante la operación y le dan sustento al negocio.
Desarrollo de liderazgo
Competencias del líder, en todos los niveles, con herramientas que se pueden aplicar y medir.
Sistemas de gestión SST
Requisitos legales y necesidad del negocio, documentados y puestos en práctica en el terreno.
Defensa civil y licencia
Acompañamiento técnico y documentario hasta el certificado de seguridad en defensa civil y la licencia de funcionamiento.
Trabajos de alto riesgo
Altura, trabajo en caliente, materiales peligrosos, espacios confinados, izaje y energías peligrosas.
Uniformes de trabajo
Confección con criterio técnico, requisito legal del país y respaldo de norma internacional.
Redes contraincendios
Ingeniería de detección, alarma y respuesta. Diseño, construcción, puesta en marcha y mantenimiento.
Software de control SST
Menos registro manual, menos error. El sistema se ajusta a la empresa. Cuando el encargo es seguridad, también puede salir de HSQLATAM AI.
Metodología
Cada oferta tiene la suya.
S3R es la de cultura de seguridad y prevención. La otra construye cualquier modelo para cada necesidad o problema del cliente.
Cultura de seguridad y prevención
S3R
Reconoce lo seguro, hace visible lo inseguro y deja soluciones que se pueden aplicar. Sirve cuando el encargo es la cultura y la prevención en la operación.
Cualquier necesidad
Necesidad, modelo y construcción
Esta es la que permite construir cualquier modelo. Parte del problema que trae el cliente, arma el modelo con su operación y lo entrega en una herramienta que su gente usa.
S3R
Todos los accidentes pueden y deben ser evitados.
Convicción
Seguridad por convicción, no solo por obligación. También cuando nadie está mirando. También en la vida personal.
El líder
Lo máximo que hacemos es lo mínimo que el jefe pide. El involucramiento tiene que ser genuino. Se hace porque se entiende que el equipo es lo importante.
Querer
No basta capacitar. Lo que mueve la cultura es querer trabajar con seguridad.
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Pensar en seguridad 24 horas, 7 días. Un comportamiento, no una campaña.
Objetivos
- Sacar la seguridad del área de seguridad y compartirla con los líderes.
- Formar técnicamente a esos líderes.
- Educar a todos a través de ellos.
- Usar el área de seguridad como coach, no como policía.
- Despertar propiedad y autoresponsabilidad. El líder motiva el proceso.
Cualquier necesidad
Necesidad, modelo y construcción
El cliente trae el problema. El rubro no elige el modelo: lo elige lo que esa organización necesita resolver.
- La necesidad. Qué quiere ver, decidir o hacer. Una municipalidad, una escuela, una empresa, u otro encargo.
- El modelo. Se entrena con los datos y las reglas de esa operación. Detección, clasificación, lectura o el criterio que el problema pida.
- La construcción. El modelo queda en una pantalla, un aviso o un sistema que el equipo usa todos los días.
- El uso. Cuando cambia la operación, el modelo se ajusta. El encargo no termina el día de la entrega.
Autodiagnóstico
Dos ofertas.
La cultura de seguridad y prevención tiene su autodiagnóstico. Al lado, otra oferta: HSQLATAM AI construye cualquier modelo, para cualquier necesidad del cliente.
Cultura de seguridad y prevención
Liderazgo. Personas. Procesos.
21 preguntas sobre la gestión interna. Cuatro estados. Una reunión con el equipo para leer el resultado y dejar consejos que sirven a esa organización.
No establecido
No está mapeado. No hay líder del proceso. No hay recursos.
Definido
Hay proceso, hay líder y hay recursos destinados.
Implementado
Se conoce, se registra y lleva más de tres meses aplicándose.
Exitoso
Da resultados, mejora, y los acuerdos se siguen.
Señal de atención: liderazgo con 10 puntos o menos, personas con 12 o menos, procesos con 9 o menos.
Pedir el autodiagnósticoCualquier necesidad
Cualquier modelo.
Cualquier necesidad del cliente se convierte en un modelo. Se construye con su operación y se entrega en la herramienta que su equipo usa para decidir.
Pedir el modeloTrayectoria
El equipo ya estuvo en la operación grande.
Ambev
Coca-Cola
Unilever
Andina Empaques
Del Valle
Arca Continental
Solar Coca-Cola
Embol
BrasALPLA
Viapol
CP Kelco
Ourofino
Mann+Hummel
DHL
Braspine · Braslumber
Padtec
Nosotros
Una empresa peruana con método propio.
Contribuir con las compañías a dar bienestar integral, físico y emocional, a sus colaboradores, dentro y fuera del trabajo, y en armonía con el medio ambiente.
Victor Genta
Más de 20 años en producción, proyectos, medio ambiente y seguridad, en multinacionales de Brasil, Uruguay, Argentina, Chile, Perú, Bolivia y Paraguay. Ingeniero químico y de seguridad. Auditor ISO 14001. Vive en Brasil.
Hertz Abt
Más de 16 años liderando sistemas de seguridad, salud, ambiente, calidad y security. Agroindustria, retail, pesca, minería, industria, telecomunicaciones y energía. Ingeniero industrial. Maestría en dirección de SST, calidad y ambiente. Lima.
Alexander Salgado
Más de 13 años en ciberseguridad en América Latina y el Caribe: hacking ético, pruebas de penetración, ciberinteligencia y marcos PCI DSS, NIST, ISO 27001 y OWASP. Investiga la inteligencia artificial aplicada a la ciberseguridad y el desarrollo de sistemas.
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